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無錫Q345B方矩管企業發展優勢品種

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 (5)1990年代又開始了新一輪削減過剩產能,1993年提出重建計劃,主要內容是在1993~1995年削減1900萬~2600萬噸產能,通過德國、西班牙、意大利、葡萄牙四個國家的六個無錫Q345B方矩管企業的合理化計劃,四國政府提供了約77億美元補助金,促使六個企業削減產能550萬噸(噸產能補貼約1400美元)。

  

  (6)支持無錫Q345B方矩管企業發展優勢品種,調整生產布局,關閉部分產能,突出重點,實施集中生產、專業化生產。支持無錫Q345B方矩管企業兼并重組,在重組后關閉不具備競爭力的生產線,避免某個公司整體關閉。


缅甸万丰国际  如奧鋼聯的林茨廠原有三個無錫Q345B方矩管廠,改造一無錫Q345B方矩管為無錫Q345B方矩管博物館,二無錫Q345B方矩管設備(3個60噸轉爐)轉賣他國,集中力量開三無錫Q345B方矩管(原有2個145噸轉爐,再新建一個145噸轉爐),品種上重點發展汽車鋼板。再如當時的西德克虜伯公司,無錫Q345B方矩管能力從880萬噸下降到540萬噸,但生產效率、品種質量大幅提高,高合金鋼比重從21%提高到31%,普通鋼從22%下降到15%。


  (7)鼓勵無錫Q345B方矩管企業發展多種經營,在1975~1986年間,蒂森、賀西、曼內斯曼的無錫Q345B方矩管銷售額占總銷售額比重分別從42%、48%和30%下降到36%、39%和16%。


  (8)對關閉生產線的區域實施支持政策,提供資金、減免稅收等,促進當地經濟發展,增強吸納無錫Q345B方矩管企業失業員工的能力。


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