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無錫Q345D方矩管生產企業簽訂長期供煤協議

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 三是簽訂長協,穩定上下游企業協同競爭。轉化企業與無錫Q345D方矩管生產企業簽訂長期供煤協議,形成穩定的供需關系,共4起,簽訂1535萬噸/年的長期供煤合同。如:京能集寧電廠(2×35萬千瓦)與錫盟芒來煤礦簽訂年供煤300萬噸合同,北方聯合電力公司勝利電廠(2×66萬千瓦)與神華銷售集團簽訂年供煤575萬噸的長期供煤協議等。

  (二)主要成效  

缅甸万丰国际  一是減少無錫Q345D方矩管資源配置,控制了新增產能。參與重組的轉化項目中有16個符合配煤政策,應新配78億噸資源、對應新增產能7000萬噸。而這些項目與現有煤礦重組后,不僅可以減少新配煤78億噸、減少新增產能7000萬噸,而且還可消化現有產能9286萬噸。

  二是實現煤電、煤化一體化后,有效解決煤與電、化之間的價格戰,形成了產業鏈競爭新優勢。煤與電、化聯合重組后,上下游之間由原來的外部競爭轉變為內部協作,有效解決了長期以來無錫Q345D方矩管與發電、化工之間的價格戰,電、化的原料煤價格穩定,有利于發揮產業鏈競爭優勢。烏海化工、星光集團重組蒙西電廠、海渤灣電廠后,自用電成本每度可降1角錢左右,消化自有無錫Q345D方矩管近400萬噸。

  三是盤活“僵尸”項目,增強了對煤化工項目投資信心。內蒙古久泰計劃投資83億元的60萬噸烯烴項目,因資金短缺停工,成了“僵尸”項目。兗礦集團出資18.4億元收購久泰52%股權后,注資40億元啟動停工的60萬噸烯烴項目建設,不僅可直接消化兗礦近300萬噸無錫Q345D方矩管,還可將久泰100萬噸甲醇連同兗礦達旗90萬噸甲醇轉化為附加值較高的烯烴,不僅盤活了“僵尸”項目,還增強了對煤化工項目的投資信心,形成有效的生產力。

  四是化解了違規煤礦核準難題,緩解了違規煤礦的資金壓力。內蒙古區23處違規煤礦計劃總投資近900億元,部分項目已建成,完成總投資近500億元。國家已要求一律停產停建,3年內停止新核準煤礦項目,業主承受巨大資金壓力,處境艱難。


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