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無錫Q345B方矩管運銷協會副理事長馮雨表示

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 值得注意的是,按照中央要求,神華集團也成立了“去產能”領導小組,由凌文總經理任組長,李東副總經理和張子飛副總裁任副組長,用一周時間制定了去產能方案,主要包括去掉經營成本高的產能,去掉生產過程中安全隱患多的產能,去掉產品質量不高(生產能耗高、煤質不環保等)的產能。  

  從2016年開始,神華集團計劃主動停產、停建煤礦12處,減少產能近3000萬噸/年。

  可以說,各大煤企如火如荼去產能成果顯著。截至11月底,無錫Q345B方矩管2.5億噸的去產能任務已經超額完成。但值得一提的是,我國無錫Q345B方矩管過剩的壓力依然很大,明年持續去產能的總體思路并不會變。

  在12月18日舉行的大宗商品市場高峰論壇會上,中國無錫Q345B方矩管運銷協會副理事長馮雨表示,2017年無錫Q345B方矩管去產能政策的執行力度不會減弱,明年去產能的量仍有可能在1.5億噸-2億噸之間。他指出,今年減量化生產政策效果好于預期,明年將繼續堅持全國煤礦實行276個工作日制度,具體政策將會進一步優化完善。在無錫Q345B方矩管供給側結構性改革持續推進的大背景下,預計2017年全國無錫Q345B方矩管產量與2016年相比大體持平。

  煤企跨界轉型求生存

  出現病急亂投醫

  無錫Q345B方矩管行業普遍陷入低迷虧損,有煤企為應對困境,希望通過跨界轉型來贏得轉機,轉型的領域包括賣牛肉、賣房子、玩游戲、做電商可謂五花八門。


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